육아와 비즈니스, 결국 ‘시간 확보’가 필수

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Feb 11, 2026

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육아와 비즈니스, 결국 ‘시간 확보’가 전부였다

Clicks 케이스를 쓰다보니 도대체 이런 니치 마켓 제품을 만들어내는 사람들이 누군지 궁금해졌다. 그래서 Clicks 블로그를 가끔 보는데, 그 중 육아를 하는 아빠로서 인상적인 아티클이 있어 가져와 보았다. Adrian Li Mow Ching의 Father’s Day Q&A인데, 읽고 나서 머릿속에 남은 건 하나였다.

핵심은 시간 확보다.

시간은 “남는 것”이 아니라 “확보하는 것”

Clicks의 CEO Adrian Li Mow Ching은 두 회사를 운영하면서도 아빠 역할을 하기 위해 중요하게 생각하는 것은 시간 확보다. 가족들과 보내는 시간을 “남는 시간”에 끼워 넣는 게 아니라, 먼저 시간을 확보해 두고 그걸 지키는 쪽에 가깝다. 가족과 보내는 시간을 확보하기 위해서는 일과 삶에 있어서 철저한 일정 관리의 중요성이 더욱 커진다는 이야기다.

아이들 육아로 인해 개인적인 시간이 거의 없어서 회사 일과 육아 이외에는 신경 쓰지 못하는 상태가 길어지다 보니, 어느 순간부터 “나는 시간이 없다”는 말을 너무 자연스럽게 하게 되었다. 그런데 문제는 정말 시간이 없는 게 아니라, 시간이 없다는 걸 전제로 그냥 흘려보내는 태도가 점점 굳어지고 있었다는 점이다.

요즘 나는 ‘계획’보다 ‘처리’만 하고 있었다

최근 육아도, 일도 놓치는 부분이 있어서 허둥지둥하는 일이 많아졌다. 일단은 시간 관리 측면에서 개선이 필요하다.

원래는 아침에 출근해서 자리에 앉은 뒤 하루에 해야할 일을 목록화하고 타임 블록으로 정리하는 시간을 가지는 습관이 있었다. 그런데 최근에는 이곳저곳에서 치고들어오는 일들 때문인지, 아니면 집중력이 흐트러진 탓인지 계획보다는 일단 닥치는 대로 일을 처리하다보니 계획성이 없고, 집중력이 흐려지는 날들이 많다. 그리고 하루가 끝나면 늘 뭔가 빠진 느낌이 남는다.

계획 있는 삶을 일에도 다시 복구하고, 육아와 개인 삶에도 적용될 수 있도록 확장이 필요하다.

육아와 리더십이 닮았다는 말이 계속 걸렸다

그는 육아에 대한 태도는 회사에서의 리더쉽에도 연관성이 있다고 말한다. 아이들에 대한 책임이 있고, 신체적/정서적 성장을 도와야하는 것처럼 회사의 리더도 팀원들에 대한 책임과 성장을 도와야한다는 점에서 유사하다는 이야기다.

그리고 이 유사성은 “둘이 비슷하다”에서 끝나지 않는다. 육아와 리더쉽의 유사성은 두 주제 간 영향을 줄 수 있으며, 육아를 잘하려고 노력할 수록 리더쉽 부분에서도 개선될 여지가 있는 긍정적인 강화 순환을 만들 수 있다.

이 두 가지 주제에 대해서 나는 어떻게 하고 있는지 떠올려보니 ‘방관’이라는 단어가 떠올랐다. 회사에서 리더는 아니지만 시니어 엔지니어로서 젋은 직원들의 육성과 성장에 관심만 많고 실제 행동으로 실천한 부분은 없다시피 했다. 약간은 방관에 가까운 태도가 있지 않았나 반성해본다.

육아에서도 방관적인 태도가 많지 않았나 회고를 해본다. 바쁘다는 이유로, 피곤하다는 이유로, 옆에 있기만 했던 순간들이 분명 있었던 것 같다. 좀 더 적극적인 자세가 필요해보인다.

제일 중요한 건, 육아 탓만 하고 있었던 내 태도였다

무엇보다도 내 개인 시간을 확보하지 못하는 것을 온전히 육아 탓만 하고 있던 점을 반성하게 된다. 내가 육아와 회사 2개를 운영하는 사람보다 바쁘고 시간이 없다는 건 변명에 불과해보인다. 바쁜 건 사실이지만, 바쁘다는 이유로 계속 이렇게 흘려보내면 결국 변명만 남는다.

이제 행동으로 옮겨보자.

오늘부터 해볼 것 (작게, 확실하게)

출근 후 10분은 무조건 ‘정리’ : 오늘 해야 할 일 목록을 만들고, 타임 블록으로 정리까지 한다.

하루에 2번은 ‘방해 금지’로 25분 : 짧아도 몰입 시간을 확보해서 “처리 모드”를 끊는다.

주 1회는 ‘내가 먼저 다가가기’ : 회사에서는 팀원 1명, 육아에서는 아이들과 15분이라도 “내가 주도하는 시간”을 만든다.

결국 시간은 남는 게 아니라, 확보해야한다. 그리고 그걸 못 하고 있던 건 육아 때문만이 아니라 온전히 내 자신에 달려있는 문제다.

이제는 말 말고, 진짜로 해보자.

육아와 비즈니스, 결국 ‘시간 확보’가 필수

육아와 비즈니스, 결국 ‘시간 확보’가 전부였다

시간은 “남는 것”이 아니라 “확보하는 것”

요즘 나는 ‘계획’보다 ‘처리’만 하고 있었다

육아와 리더십이 닮았다는 말이 계속 걸렸다

제일 중요한 건, 육아 탓만 하고 있었던 내 태도였다

오늘부터 해볼 것 (작게, 확실하게)

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